Ve světě náboru se někdy setkávám s předsudkem, že headhunter je tak trochu vetřelec. Někdo, kdo přichází „zvenčí“ a obchází HR oddělení, jako by svou práci nezvládalo. Ráda bych tento pohled uvedla na pravou míru – a vysvětlila, proč to tak není.

Nejsme konkurenti. Jsme partneři

Spolupráce s interním HR pro mě není otázkou kompetencí, ale synergie. Nechodíme do firem s cílem „předvést, jak se to má dělat“. Právě naopak – naším cílem je interním týmům uvolnit ruce, aby se mohly naplno věnovat své agendě. A tam, kde nestačí klasický inzerát a výběr z doručených životopisů, nastupuje specifická disciplína: headhunting.

Proč mluvíme rovnou s vedením?

Ano, často jednáme přímo s majitelem firmy nebo budoucím nadřízeným, tzv. hiring manažerem. Ne proto, že bychom chtěli obejít HR oddělení – ale proto, že u náročnějších pozic využíváme naši metodologii PERFECT FIT, kde u kandidáta nehodnotíme pouze jeho profesní předpoklady a osobnostní nastavení.

Důležitou součástí tohoto přístupu je i OSOBNOST NADŘÍZENÉHO. Z průzkumů vyplývá, že až 50 % zaměstnanců opouští povolání z důvodu neporozumění si se šéfem. Proto jsme s ním v průběhu výběrového řízení v úzkém kontaktu. Protože on ví nejlépe, koho přesně hledá a co od dané pozice očekává. Sednout si s novým člověkem musí také lidsky. Poznat osobnost budoucího nadřízeného je předpokladem k nalezení nejideálnějšího adepta na vypsanou pozici.

Jsme další dílek do skládačky

V žádném případě tím nezpochybňujeme kompetence interního HR. Jen přinášíme jiné nástroje a jinou perspektivu. Nejsme „přeposílači životopisů“, ale aktivní vyhledávači talentů – často v prostředí, kde běžná inzerce nestačí.

Věřím, že dobře fungující spolupráce mezi interním HR a externí agenturou je ideální kombinace. Firmy, které si to uvědomují, pak dokážou oslovit nejen více kandidátů, ale hlavně ty pravé. Vnímám nás jako pomoc a další dílek do skládačky úspěšné náborové strategie firmy.