Nábor začíná rozhovorem. O firmě, o týmu, o tom, koho klient opravdu potřebuje. V Ungrman Group nasloucháme – a hledáme člověka, který nejen splní požadavky, ale také perfektně zapadne do týmu. Protože úspěšný nábor nestojí na počtu dodaných životopisů, ale na porozumění, empatii a schopnosti propojit kandidáta s klientem tak, aby si to sedlo – lidsky, profesně a dlouhodobě.

Perfect fit vzniká tehdy, když rozumíme lidem i firmám

Při výběru vhodného kandidáta se nedíváme jen na životopis. Zajímá nás hlavně člověk. Bavíme se o tom, co ho motivuje, co potřebuje, jaká pracovní kultura mu sedí a co mu v minulosti chybělo. Nehodnotíme jen kompetence. Hledáme souvislosti. 

Když vidíme, že kandidát na pozici nesedí, netlačíme ho tam jen proto, že „by to nějak šlo“. Hledáme cestu, která dává smysl jemu i firmě. Raději pro něj počkáme na správné místo – a klientovi doporučíme někoho, kdo opravdu zapadne. Protože naším cílem není jen obsazená židle, ale dlouhodobé fungování bez zklamání na obou stranách.

Komunikace s kandidátem pro nás nekončí podpisem smlouvy ani nástupem do nové práce. Zůstáváme v kontaktu i dál – zajímá nás, jak se člověk v novém prostředí cítí, jestli pozice naplňuje jeho očekávání a zda vše funguje tak, jak bylo domluveno. A když se ukáže, že něco nesedí? Nedáváme ruce pryč, ale hledáme společné řešení.

Nábor pro nás není jednorázová služba. Je to začátek vztahu – s kandidátem i s klientem. Když to nefunguje pro jednoho, nefunguje to pro nikoho. Ani pro nás. Proto hledáme propojení, které dává smysl všem stranám. Ne tabulkový ideál, ale člověka, který zapadne – do týmu, k nadřízenému, do prostředí. Jednoduše perfect fit. Protože jen tak vznikne něco, co opravdu vydrží.

Za správným výběrem kandidáta stojí silný vztah s klientem

Když hledáme pro klienta novou posilu, nezačínáme tabulkou požadavků. Začínáme rozhovorem. Stejně jako nasloucháme kandidátům, chceme rozumět i firmám – jejich kultuře, fungování, dynamice, vizi. Jak pracuje tým? Jaký typ osobnosti do něj zapadne? Co firma skutečně potřebuje? Jaký má nadřízený styl vedení. Jak bude probíhat zaškolení? V inzerátu obvykle najdeme základní požadavky a obecný rámec pozice – ale chybí tam spousta věcí, které rozhodují. Právě tyhle detaily mají velký vliv na to, jestli si obě strany sednou nejen na pohovoru, ale i v každodenní realitě.

Výběrové řízení je pro nás oboustranný proces. Základem úspěchu je otevřená komunikace, průběžná zpětná vazba a společný cíl. Neposíláme dlouhé seznamy kandidátů, kteří jen přibližně odpovídají zadání. Každého, koho doporučíme, dobře známe – a vždy přidáváme důvod, proč si myslíme, že může být tou pravou volbou. Zároveň otevřeně upozorňujeme i na možná rizika nebo slabší místa, která je dobré včas zvážit. 

Jak taková spolupráce vypadá v praxi? Necháme teď promluvit klienta – pana Merunku, se kterým jsme hledali nové lidi do týmu v oboru dopravních staveb.

Jak náš přístup funguje v praxi: Příběh pana Merunky

S panem Merunkou jsme se potkali v momentě, kdy vedl závod zaměřený na dopravní stavby a řešil klíčovou otázku – jak tým stabilizovat a rozšířit o kvalitní odborníky. Nešlo jen o počet lidí, ale o jejich kvalitu, přístup a schopnost zapadnout do fungujícího celku.

„V oboru se pohybuju přes dvacet let. Vím, jak složité je najít lidi, kteří to myslí vážně, mají tah na branku – a zároveň zapadnou lidsky,“ říká pan Merunka.

První schůzka nebyla o formalitách. Byla o otevřeném rozhovoru. O potřebách firmy, fungování týmu, stylu vedení. Julie Ungrman si nechala detailně popsat, jak prostředí funguje – a ptala se na věci, na které se ostatní často ani nedostanou. 

„Líbilo se mi také, že paní Ungrman nehledala důvody, proč něco nepůjde. Hledali jsme způsoby, jak to udělat. A bavili jsme se konkrétně. To je dnes vzácné,“ dodává pan Merunka.

Už od začátku bylo jasné, že spolupráce s panem Merunkou bude stát na otevřené komunikaci a důvěře. Jasně formuloval potřeby, byl připravený jednat rychle, zakládal si na tom, aby každý nový člověk do týmu opravdu zapadl – nejen odborně, ale i lidsky.

„Oceňoval jsem, že mi neposílali haldu profilů, ale vždy jen několik konkrétních doporučení – a ke každému jasně uvedli, proč právě tenhle člověk dává smysl. Žádné obcházení, žádné nátlaky. Vše bylo věcné, přímé, přesné.“

Spolupráce krásně fungovala na obou stranách. Měli jsme prostor opravdu poznat prostředí firmy a pan Merunka nám poskytoval důležité informace, zpětnou vazbu i podporu při rozhodování. Díky tomu jsme byli schopní reagovat rychle a zároveň s přesností, která v náboru dělá zásadní rozdíl.

„Měli jsme spolu několik výběrek rozjetých současně, a přesto to šlapalo. Nestávalo se, že bych se musel ptát, co se děje. Komunikace fungovala. A výsledek se dostavil – obsadili jsme klíčové pozice a tým opravdu posílili.“

Když spolupráce funguje, nejedná se o jednorázovou záležitost

Co fungovalo jednou, začalo fungovat opakovaně. Spolupráce s panem Merunkou se postupně rozšířila – nejen na další pozice, ale i na další firmy.

„Po prvních úspěšných nástupech jsem paní Ungrman bez váhání doporučil dál. Věděl jsem, že její přístup pomůže i ostatním kolegům. A hlavně – že šetří čas, nervy a přináší reálné výsledky,“ shrnuje pan Merunka.

To, co si z téhle spolupráce odnášíme, je potvrzení, že důvěra je základ. Když ji jednou vybudujete, získáte partnera. A že nábor není sprint, ale pečlivě vedený proces, který může mít dopad na celý tým i firmu.

V Ungrman Group hledáme ideální kandidáty jinak. Nesázíme na kvantitu, ale na to, co dává smysl oběma stranám. A právě tahle cesta přináší výsledky, které vydrží a budují dobrou pověst.